4月11日，同仁堂科技公司召開(kāi)2025年一季度工作會(huì )，總結一季度黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，謀劃部署二季度重點(diǎn)任務(wù)安排和推進(jìn)落實(shí)舉措。

會(huì )上，各工業(yè)單位、商業(yè)單位及管理部室負責人分別匯報了一季度工作完成情況與二季度工作思路。領(lǐng)導班子成員結合分管板塊，對生產(chǎn)供應、科研質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議指出，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續全面壓實(shí)管黨治黨責任，以深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育為契機，切實(shí)轉變作風(fēng)，提升全系統理論素養、擔當意識、破局精神，把干部職工的思想統一到“提質(zhì)增效年”任務(wù)、完成年度指標的核心上來(lái)。要把人才隊伍建設作為重點(diǎn)工作，對照干部人才隊伍建設三年行動(dòng)方案，細化落實(shí)措施，明確任務(wù)清單，“臺賬式”推進(jìn)實(shí)施。聚焦勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，發(fā)揮現有人員最大能效，持續提升人才儲備厚度。要始終壓實(shí)意識形態(tài)責任，開(kāi)展基層意識形態(tài)工作專(zhuān)項宣貫，確保頂層制度配套，基層理解透徹，執行工作規范，在此基礎上，對企業(yè)品牌、產(chǎn)品開(kāi)展立體宣傳，賦能“提質(zhì)增效”。

會(huì )議強調，全系統要堅定信心，直面困難 ，深刻認識企業(yè)當前所處的新環(huán)境、新階段以及面臨的新任務(wù)，全體干部職工要堅持“一盤(pán)棋”理念，從更高的角度與層次思考問(wèn)題，強化內部協(xié)調溝通，上下齊心、聚心聚力，圍繞品牌推廣、品種保供與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品質(zhì)提升等工作綜合施策，多方發(fā)力。

會(huì )議要求，全系統要向管理要效益，細化考核標準，明確階段目標，跟蹤制定措施，形成閉環(huán)管理，提升工作實(shí)效性。要持續開(kāi)展科研質(zhì)量創(chuàng )新，加強工商對接，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝攻關(guān)，提升應季品種、市場(chǎng)急需品種的供貨效率，持續做好市場(chǎng)秩序管控，堅定推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系深入改革不動(dòng)搖，以同仁堂優(yōu)質(zhì)品種、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得消費者和市場(chǎng)的認可與信賴(lài)。要落實(shí)安全主體責任，強化監督管控，有序開(kāi)展各類(lèi)安全逃生及應急演練，加強正面宣傳引導，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展氛圍。要堅持規范發(fā)展。各子公司要立足主業(yè)謀發(fā)展，把規范作為發(fā)展前提，有效提升管理能力、發(fā)展能力、運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，明確舉措與時(shí)間進(jìn)度，推動(dòng)年度任務(wù)達成。