進(jìn)入四季度，物流配送中心拿出“時(shí)不我待、分秒必爭”的責任感和緊迫感，開(kāi)足馬力、鼓足干勁，以更高標準、更實(shí)舉措大干四季度，奮力完成全年目標任務(wù)。

一、建立有效溝通機制，多措并舉力保指標

落實(shí)“同仁堂服務(wù)年”要求，加強與上下游環(huán)節的溝通，切實(shí)服務(wù)好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)三方向。一是關(guān)注入庫運輸商品外包裝質(zhì)量，確保正常入庫進(jìn)度；二是根據銷(xiāo)售訂單，科學(xué)合理調配自有車(chē)輛，發(fā)揮承運商各自的能力和特點(diǎn)，做好“聯(lián)動(dòng)”期間運輸保障工作；三是關(guān)注冬季商品運輸防護，確保在途商品質(zhì)量；四是做好日常安全管理工作，持續關(guān)注安全，強化司機交通安全防范以及車(chē)輛日常維護保養意識。

二、按時(shí)運輸回單審核，確保運輸數據準確

按照GSP文件與公司財務(wù)規定等相關(guān)要求，嚴格核查運輸回單的合規性。審核包括貨單號、運輸方式等眾多信息，嚴審核、不漏項，確保運輸數據準確可靠，為物流配送中心控制運輸成本打好數據基礎。

三、及時(shí)完成運輸報表，精準分析運輸成本

報表是反映物流配送中心運輸情況的關(guān)鍵依據。一是提前精心規劃，列出詳細的制作時(shí)間表和任務(wù)清單；二是在數據錄入與計算過(guò)程中高度專(zhuān)注，確保每個(gè)數據的準確性；三是按時(shí)上報報表，為決策提供準確的數據支持。

四季度是沖刺完成全年任務(wù)的關(guān)鍵節點(diǎn)，也是2025年工作起好步、搶開(kāi)局的關(guān)鍵期。物流配送中心將以高度的責任心和使命感，嚴格遵循崗位要求，積極開(kāi)展各項工作，為打贏(yíng)全年任務(wù)攻堅戰貢獻力量。