凜冬將至，歲末之際。四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期。當前，唐山保健品公司積極響應科技公司黨委“決戰沖刺四季度、打好全年收官戰”的要求，鉚足干勁，爭分奪秒打好全年工作收官戰，堅定不移完成全年目標任務(wù)，安全穩妥、科學(xué)有序加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程。

一、以安全保障為基，落實(shí)責任強管理

進(jìn)入四季度，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，唐山保健品公司深刻認識到安全保障是一切工作的基石。為此，全面提升全員規章意識、責任意識與安全意識，進(jìn)一步完善安全管理體系，為年度目標任務(wù)的達成保駕護航。

公司過(guò)日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合的方式，強化經(jīng)營(yíng)管理，聚力降本增效，全力保障阿膠生產(chǎn)，加強物資精細管理，以實(shí)績(jì)實(shí)效向著(zhù)年底收官戰奮勇沖刺。

二、目標任務(wù)細梳理，考核機制強運用總結

（一）任務(wù)梳理明方向

唐山保健品公司為打好全年收官戰，對全年目標任務(wù)進(jìn)行全面梳理，各車(chē)間積極參與排查，清晰掌握已完成任務(wù)和存在差距的任務(wù)情況。膠劑制劑、膠劑食品等車(chē)間針對未完成任務(wù)精心制定方案，確定每一道工序的責任人、時(shí)間節點(diǎn)與工作措施，且將目標任務(wù)進(jìn)一步細分到每個(gè)崗位，讓每位員工都明確自身責任與目標。

（二）考核升級促落實(shí)

在公司運營(yíng)管理進(jìn)程中，考核猶如堅實(shí)紐帶，貫穿任務(wù)推進(jìn)始終。四季度決戰開(kāi)啟，公司基于前期嚴謹考核成果與年度任務(wù)剩余狀況，全面推動(dòng)考核機制升級。

1.數據收集方面。大幅提升頻率與深度，關(guān)鍵任務(wù)數據按日或周更新，確保及時(shí)掌握最精準的任務(wù)動(dòng)態(tài)。針對重點(diǎn)項目與任務(wù)，組建精銳專(zhuān)項考核小組，實(shí)時(shí)全方位跟進(jìn)評估。

2.考核要素方面。在嚴格考核常規工作成果基礎上，加大團隊協(xié)作、資源利用效率、應對緊急情況能力等維度考核權重，從多維度深層次考量各部門(mén)與崗位綜合表現。依照嚴苛詳盡考核標準，對公司各部門(mén)、車(chē)間及崗位展開(kāi)高頻高精度考核，為四季度任務(wù)穩步推進(jìn)提供堅實(shí)保障。

3.考核策略方面。公司推行獎懲分明策略，對任務(wù)推進(jìn)中表現卓越的團隊與個(gè)人予以隆重表彰，激勵全體員工奮勇?tīng)幭?；對工作不力者嚴肅批評問(wèn)責，鞭策其反思改進(jìn)。通過(guò)賞罰分明，充分激發(fā)員工積極主動(dòng)性與創(chuàng )新精神，為任務(wù)達成注入強大動(dòng)力。

三、精準聚焦重點(diǎn)，凝聚力量攻堅

在決戰四季度的過(guò)程中，唐山保健品公司各部門(mén)聚焦關(guān)鍵，集中力量攻克難點(diǎn)。

（一）設備保障，助力生產(chǎn)增效

設備安全環(huán)保部積極落實(shí)相關(guān)要求，聚焦食品車(chē)間槽混設備出現的問(wèn)題，采取加裝螺母與變頻器等一系列行之有效的精準策略，在保障阿膠產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)更讓設備的使用壽命得以大幅延長(cháng)。

（二）協(xié)作競賽，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展

1.創(chuàng )新破解難題，齊心協(xié)作保生產(chǎn)。食品車(chē)間在四季度的征程中遭遇了時(shí)間緊迫、生產(chǎn)任務(wù)繁重以及人員短缺這三座大山的嚴峻挑戰，以創(chuàng )新為劍，以協(xié)作為盾，深入挖掘非一線(xiàn)部門(mén)的潛在人力資源并培訓上崗。其他車(chē)間與部室主動(dòng)配合人員調配，如同眾星拱月一般，凝聚成一股強大無(wú)比的協(xié)作合力。當前生產(chǎn)進(jìn)度穩步推進(jìn)，員工士氣高昂，全力沖刺生產(chǎn)目標，此次應對彰顯公司凝聚力與應變力，也為業(yè)界提供了有益借鑒。

2.勞動(dòng)技能競賽，助力多方共贏(yíng)。膠劑制劑車(chē)間精心組織開(kāi)展“大干四季度，打贏(yíng)全年任務(wù)攻堅戰”勞動(dòng)技能競賽，成立領(lǐng)導小組，精心規劃競賽項目，將生產(chǎn)方式調配、關(guān)鍵節點(diǎn)把控、產(chǎn)品質(zhì)量保障以及快速達產(chǎn)等核心要素巧妙納入其中，并進(jìn)一步細化為具體可衡量的考核指標。此次競賽在錘煉員工技能的同時(shí)，也為公司完成年度任務(wù)注入了強大的動(dòng)力源泉，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)與創(chuàng )新，實(shí)現了員工個(gè)人成長(cháng)、公司整體發(fā)展與行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的多方共贏(yíng)盛景。

（三）創(chuàng )新變革，引領(lǐng)行業(yè)新潮

       回溯2024年，公司成立專(zhuān)項小組全力投身于阿膠糕產(chǎn)能提量與工藝革新工作中。質(zhì)量管理部、生產(chǎn)車(chē)間與設備部門(mén)積極配合科研攻關(guān)工作，共同深入研討工藝革新方案，最終成功實(shí)現了革新后工藝—“澆筑法”可行性突破，它以雷霆之勢取代了傳統的“熬煮法”。這一變革帶來(lái)的成效堪稱(chēng)驚艷：生產(chǎn)周期單批次從漫長(cháng)的4日急劇縮短至1日，單日產(chǎn)量自135千克提升至1500千克并且通過(guò)增加食品車(chē)間人員、購買(mǎi)新的高產(chǎn)能真空包裝機、枕式包裝機，使設備設施布局基本實(shí)現了連續量產(chǎn)，完成了阿膠糕產(chǎn)量的跨越式增長(cháng)。

（四）質(zhì)量嚴控，傳承國藥品質(zhì)

質(zhì)量管理部門(mén)緊緊扣住源頭把控、工藝嚴控、協(xié)同賦能這三大關(guān)鍵要點(diǎn)，以精研細究的執著(zhù)態(tài)度深入到生產(chǎn)的每一個(gè)細微環(huán)節。針對原材料檢測構建全方位多層次矩陣，除基礎項目外，運用高效液相色譜、液質(zhì)聯(lián)用儀、ICP-MAS等先進(jìn)分析技術(shù)精確量化關(guān)鍵指標，保障產(chǎn)品品質(zhì)與功效，深度排查潛在風(fēng)險，嚴守質(zhì)量“安全線(xiàn)”。

四、黨員模范先行，推動(dòng)全員奮進(jìn)

唐山保健品公司在決戰四季度中，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，承擔引導與梳理工作，以正向引領(lǐng)助力全面深化改革，鼓勵年輕人積極作為，引導年長(cháng)人員共同進(jìn)步。各部門(mén)、各崗位間緊密協(xié)作配合，共同朝著(zhù)全年目標任務(wù)邁進(jìn)。

黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。奮戰四季度的號角已經(jīng)吹響，唐山保健品公司錨定年度總目標，以無(wú)堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰決勝的姿態(tài)，全身心投入到四季度的奮戰之中，立志在這奮進(jìn)的征程里，譜寫(xiě)一曲華麗且激昂的樂(lè )章，為全年工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。